Nokia: потеря лидирующих позиций и пути их возвращения

В начале этого года компания Nokia отчиталась
о самом убыточном в своей истории финансовом периоде. Финский разработчик
потерял миллиарды долларов, а акции упали в цене до небывалых отметок. Несмотря
на это, руководство Nokia верит в свой успех и уверенно в том, что для этого выбран
правильный путь.

На днях стало известно, что компания Nokia больше не является самым большим
производителем мобильных телефонов. В прошлом году Samsung стала
самым крупным поставщиком смартфонов, в начале этого года южнокорейский гигант
опередил финнов по всем показателям в Европе, а теперь успех Samsung и,
соответственно, провал Nokia дошел до мировых масштабов. Nokia впервые за
13 лет уступила лидерство Samsung.
Естественно, это вызвало массу разговоров о том, что руководство финской
компании не работает в ее интересах.

Председатель совета директоров Nokia Йорма Оллила (Jorma
Ollila) в интервью The Financial Times заявил, что дела в компании идут не так
уж плохо, а вторая строчка рейтинга производителей – это следствие допущенных ранее ошибок.
Сейчас, по мнению Йорма Оллила, у Nokia выбрана правильная стратегия
развития, которая приведет компанию к успеху. По словам топ-менеджера, в
ассортименте финского производителя вскоре появятся собственные планшетные
компьютеры и неких «гибридные» мобильные устройства. К сожалению, никакой конкретики
в словах Йорма Оллила не прозвучало, однако и без того несложно догадаться, что
практически все более-менее серьезные проекты Nokia будут так
или иначе связаны с операционной системой Windows Phone. В том числе и первый планшет Nokia.

4 Мая, 2012

Комментарии

Источник: MobileDevice.ru

Ваш комментарий к новости:
Комментарии публикуются после проверки администратором. При добавлении отрицательного комментария читайте соглашение об использовании. Мы не публикуем: сообщения, не относящиеся к новости: "Nokia: потеря лидирующих позиций и пути их возвращения".
Ваше имя:		E-mail:
Оценка:	нет 1 2 3 4 5
*Cообщение (30-1000 зн.):

* * *

Еще новости